Innovación Sin Barreras

#051. Alvaro Echeverria — Cómo escalar tu startup

July 23, 2021 Jaime Sotomayor Season 1 Episode 51
Innovación Sin Barreras
#051. Alvaro Echeverria — Cómo escalar tu startup
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En el episodio de hoy tenemos como invitado a Alvaro Echeverria, CEO y Co-Fundador de SimpliRoute, startup que ha desarrollado el software de planificación lógistico más completo de la región. Reciéntemente han levantado una ronda de inversión Serie A por 3M USD, en miras de escalar su producto y expandirse por Latinoamérica.

En nuestra conversación, he conocido cómo el rol del CEO/Founder va cambiando en el tiempo conforme más personas ingresan a la organización. Pasas cada vez menos tiempo en la parte operativa y mas en crear equipos de alto desempeño. Para eso, Alvaro ha tenido que aprender a delegar, incluso en temas estratégicos de la startup. Hoy SimpliRoute tiene más de 100 personas y tienes planes de llevarlo pronto a 150 para continuar con sus planes de expansión.

Estoy seguro que esta conversación te será de mucha utilidad, en especial si estás recién comenzando tu startup. Puede ser que en este momento tu equipo esté sólo conformado por los founders o unos cuantos primeros colaboradores, pero con la experiencia de Alvaro podrás tener una mejor idea de cómo crecer correctamente tu equipo al siguiente nivel.

Enlaces

Temas

  • Retos de iniciar una startup (06:32)
  • Cómo saber si tienes vena de founder (09:08)
  • Iniciando la expansión del equipo (10:44)
  • Recomendaciones para gestionar el crecimiento del equipo (15:12)
  • Afinando el proceso de selección y definición de OKR’s (21:28)
  • Visón apuntando a 50 nuevos empleados (22:53)
  • Desafíos y conflictos dentro del equipo frente al crecimiento (29:45)
  • Transición del CEO técnico al CEO gestor (32:20)
  • La pregunta de la máquina del tiempo (37:45)

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Retos de iniciar una startup
Cómo saber si tienes vena de founder
Iniciando la expansión del equipo
Recomendaciones para gestionar el crecimiento del equipo
Afinando el proceso de selección y definición de OKR’s
Visón apuntando a 50 nuevos empleados
Desafíos y conflictos dentro del equipo frente al crecimiento
Transición del CEO técnico al CEO gestor
La pregunta de la máquina del tiempo